גיבוש אסטרטגיה

הסבר

כלי שיעזור לכם לגבש את האסטרטגיה של קהילת המותג שלכם – הינדוס לאחור. 

נדרש: מקום לרשום בו, דמיון, ושקט.

איך?

התבוננו 12 חודשים ורשמו “שנה בחיים” של קהילת המותג.ככל שאתם יכולים לדבר עם חברי קהילה פוטנציאליים רלוונטיים שרוצים לעזור לכם להצליח או שיש לכם ערך רב להציע להם בתחילת הדרך,ככל שתשיגו יותר מידע בראיונות אישיים ותתמקדו בתהליך של השלבים הקודמים באסטרטגיה תוכלו לדייק את קהילת המותג, ובכך הסבירות גבוהה יותר שתגיעו בסוף לאותה צמיחה בפעילות, כמו שמחקרים עדכניים מספרים לנו.לכן, תהליך הינדוס לאחור הוא קריטי, וכדאי שהוא יהיה לפרטי פרטים. הינה כמה שאלות שיעזרו לכם:1.איך אתם רואים את קהילת המותג?2. מי לוקח חלק?3. איך אני אבדוק את המספרים, נתונים, ואיזה מדדים כדאי לי לבחון?4. תוכן – איזה תוכן רלוונטי בעל ערך יש לי לתת?5. אלו שיתופי פעולה יכולים להיות לי?6. מה התוצאה עסקית רצויה שאני רוצה להגיע אליה?7. ניהול משברים: איך מנהלים אותו? מה צפוי לקרות?8. מהו החיבור ניצחונות, ה-WIN-WIN-WIN, פיצוח הערך?9. בניית עקומת קהילה – איך אני מפלח את חברי הקהילה?10. מהו מודל המודל עסקי של הקהילה?11. איך ניצור נאמנות חברי קהילה CNPS (מושג שאומר מה הניקוד של חברי הקהילה לפי הנאמנות שלהם)? לדוגמא, מה יכול חבר לעשות בשנה שהוא לא יכול לעשות היום? תדמינו את זה רגע ואז תרשמו לכם:

• איך הם השיגו תוצאה או טרנספורמציה שהגדרתם?
• אילו סוגים של צעדים קהילת מותג מניעה אותם לעשות (CTA) ?
• מה הם למדו במהלך 12 חודשים שלא ידעו ביום הצטרפותם?
• איך כל זה מתחבר לראיונות חברי הקהילה שלך בתהליך האסטרטגיה שלך ומה שאנשיך מבקשים להשיג שהם לא הצליחו להשיג בעצמם?

**לאחר שרשמתם פרטים ספציפיים על חברי הקהילת מותג לאחר שנה בקהילה שלכם, תוכלו ליצור הינדוס לאחור.

• מה יהיו ה”נושאים “הרלוונטיים שמישהו בדרך זו יהיה מעוניין לחקור?
• מהם ההרגלים השבועיים או היומיים אשר יבטיחו כי חבריכם השיגו את יעדיהם?

נשמח שתשתף בקהילה את עיקרי הדברים שלמדת בתהליך, כדי שעוד חברי קהילה יוכלו ללמוד וגם שתוכל לקבל פידבק על המסע שבנית.